Сергей Дядечко: "Гладырю сделали операцию в клинике, где лечатся футболисты "Челси"

Еще совсем недавно «Монако» был аматорским клубом из 4-го французского дивизиона, а в минувшем сезоне 2016/2017 команда стала третьей в Лиге чемпионов FIBA. Для украинцев «монегаски» являются, пожалуй, одной из самых интересных европейских команд, ведь говоря простым языком – там много наших. Это и известный украинский баскетболист Сергей Гладырь, менеджер Алексей Ефимов, поработавший с четырьмя клубами Суперлиги сербский специалист Звездан Митрович, и, конечно же, украинский президент клуба Сергей Дядечко.

- Сейчас уже прошло более чем достаточно времени по завершению прошлого сезона, и это прекрасный повод вспомнить прошлый год и поинтересоваться у вас планами на будущее. Как оценивает украинский президент «Монако» успехи своего клуба в сезоне 2016/17? Если коротко, какова ваша оценка по пятибальной шкале?
- На евроарене мы выступили на пятерку - никто не мог даже представить, что в «Финале четырех» Лиги чемпионов будет присутствовать дебютант, бюджет которого значительно скромнее, чем у других участников. На внутренней арене мы великолепно провели регулярное первенство, второй год подряд добыв в нем победу, а также стали обладателями Кубка Лиги. Однако выступление в плей-офф «смазало» общее впечатление от сезона.

- Если у любого президента клуба спросить о секрете успеха, он непременно скажет, что нет одного рецепта, а есть совокупность факторов. И все же, какова главная причина такого быстрого роста «Монако»?
- Действительно, думаю, что каждому результату можно найти обоснование, но честно говоря - все это как сказка для нас. Только недавно команда выступала в четвертом французском дивизионе, а сейчас у нас две победы в регулярном чемпионате элитного дивизиона, два Кубка Лиги и бронза Лиги чемпионов. Но я вот что хочу сказать: кроме того, что в клубе работает система, где каждый делает свою работу, нам еще и повезло. Убежден, что без доли везения в спорте не обойтись. Ничто не может гарантировать успех, даже досконально правильная кадровая работа. Нужно, чтобы сошлись звезды.

- Не является ли это определенной недооценкой самих себя?
- Нет, не думаю. На все надо смотреть под разными углами. Окей, давайте называть это не везением, а справедливостью. Я сказал раньше - мы взяли правильных людей, делали все разумно, граммотно и системно. Видимо поэтому и заслужили. Бог вознаградил нас.

- Хорошо, идем дальше. Я не уверен, что у вас хотя бы раз спрашивали в интервью подобное, поэтому попробую - почему вы взялись именно за «Монако»? Почему создали профессиональную команду именно там?
- В первую очередь, наверное, потому, что в «Монако» живет моя семья. Когда они переехали, я стал бывать здесь все чаще и во время одной из встреч узнал, что в княжестве есть любительская команда в 4-м дивизионе, которая имеет свою историю, но пока не имеет инвестора. Я начал диалог с правительством, и оно очень обрадовалось, что нашелся человек, который готов поднимать клуб в элиту и выводить его на международный уровень. Должен с благодарностью отметить, что для нас местная власть делает все от нее зависящее. Нам способствуют всем, чем возможно. Ну и вторая причина, не менее важная - я понимал, что здесь найду единомышленников. Давайте говорить откровенно - все понимают, что такое Монако. Здесь объективно легче, чем в других городах и странах искать спонсоров и партнеров для команды. Довольно много состоятельных людей, которые имеют интерес к спорту.

- Если это не коммерческая тайна, «Монако» сейчас является дотационным проектом, или уже приносит доход? Если нет, то в какой срок вы рассчитываете его получать?
- Насколько мне известно, сейчас ни один баскетбольный клуб в Европе не имеет выхода на чистую прибыль, и я не питаю иллюзий на этот счет. Европейские гранды так вообще тратят десятки миллионов на зарплаты игрокам, однако от коммерческой деятельности и спонсоров получают лишь несколько миллионов. Баскетбольные клубы - это всегда больше имиджевая вещь, если мы говорим не о НБА. Но я вернусь именно к «Монако». То, что я сказал, вовсе не означает, что мы это приняли и только тратим. У нас идет огромная маркетинговая работа, мы стараемся продавать все, что касается клуба. Могу сказать, что мы сейчас имеем самые большие спонсорские контракты среди всех команд Франции. Также у нас наибольшая доля матчей на телевидении среди всех команд Pro A, и одновременно самая большая доля траснляций домашних матчей. Перед началом прошлого сезона мы поставили себе цель - максимально плодотворно сотрудничать с телевизионщиками. И мы это сделали. В частности, мы добились того, что наши матчи в чемпионате Франции не ставят на позднее время, поскольку наша целевая аудитория - семьи. Кроме того, многие наши фаны приезжают из соседних городов. То есть, когда мы играем в девять вечера - это создает огромные проблемы для заполнения зала. Рады, что телетрансляторы пошли нам навстречу.

- Но ведь в Лиге чемпионов эта проблема остается?
- Лишь частично. Мы и здесь смогли договориться. У нас есть согласие от всех сторон, что в случае, если наш матч транслируется не на топовом «Canal +», а на другом, менее престижном «Daily Motion», то мы начинаем не позднее 19:00. Только в случаях, когда нас показывает этот медиа-гигант, мы жертвуем определенным количеством зрителей на трибунах в пользу телевизионной аудитории, и начинаем позже.

- Вы сказали, что у вас самые большие спонсорские контракты во Франции. А как на счет зарплат игроков? Правда ли, что вы не входите в топ-5 лиги Pro A?
- Плюс-минус это правда. Мы были 4-5 по бюджету в прошлом году, но сыграли лучше многих. Год до этого, когда мы тоже выиграли регулярный чемпионат, мы имели 6-8 по размеру бюджет в лиге. Секрет успеха заключается в том, что на самом деле один и тот же состав в Монако и где-то еще будет стоить по-разному. Мы находимся в прекрасном месте, на побережье Средиземного моря. Нам не нужно переплачивать, как некоторым командам с востока или севера. Большинство из игроков прошлогоднего состава имели значительно более солидные контракты в предыдущих клубах, но соглашались на наши предложения. Они знали, что если потом получат контракт от клуба действительно выше нашего по статусу, и откровенно скажут, что хотят уйти - мы их удерживать не будем.

- Неужели не пытались удержать никого из тех, кто ушел этим летом?
- Смотрите, у нас было большое желание сохранить, например, Якубу Уаттара, но у него сейчас есть предложение из НБА на гарантированный контракт, и нам невозможно конкурировать с этим уровнем. У парня огромный потенциал играть в сильнейшей лиге мира, и он очень хочет попробовать себя там уже сейчас. Поэтому как и, главное, зачем его сдерживать? Просто предлагать больше денег? Сомневаюсь, что это целесообразно. Все нормально, нам только приятно, что у нас этот парень, которого мы взяли игроком 2-го французского дивизиона, дорос до сборной Франции. Это делает нам хорошую репутацию.

- Ок, здесь уровень НБА, но ведь не только Уаттара хотели сохранить?
- Нет, конечно же, не только его. Но мы должны быть реалистами: сразу по окончании сезона наши плеймейкер и центровой - Ди Бост и Брэндон Дэвис - получили предложения от «Жальгириса» - это клуб Евролиги, который готов предложить в 2-3 раза большую зарплату, чем мы. На внутренней арене мы также иногда уступаем в этом аспекте. Например, Зак Райт, который был включен в топ-5 игроков Лиги Чемпионов, перешел в «Страсбург», получив повышение зарплаты где-то на 60-70%.

- О спонсорских контрактах во Франции... Вы могли бы назвать цифры?
- Я не могу разглашать суммы, но могу сказать, например, что наш самый большой спонсорский контракт покрывает расходы на двух самых дорогих игроков команды. Если говорить проще, я - владелец клуба, который вначале был основным инвестором. Но маркетинговая стратегия заключалась в том, чтобы выйти на международный уровень, а на французском рынке стать командой, которую чаще всего транслируют, ведь это делает ее наиболее привлекательной для спонсоров. Сейчас эта стратегия дает нам возможность рассчитывать на то, что бюджет следующего сезона у нас на 80% будет сформирован благодаря спонсорам, а также прибыли от продажи телевизионных прав, билетов и сезонных абонементов.

- Немного оставим финансовый аспект и продолжим кадровую тему. Недавно вы объявили, что Звездан Митрович остается работать с командой. Были ли у вас сомнения по поводу тренера?
- В каком смысле?

- Стоили ли продолжать с ним сотрудничество? «Монако» снова остался без чемпионства…
- Ну, все выигрывать невозможно. Мы же уже говорили с вами о том, что у нас в прошлом году есть победа в Кубке французской Лиги и бронза Лиги чемпионов, к тому же мы выиграли регулярный чемпионат на внутренней арене. Я считаю, что это более чем солидное достижение. Но здесь все равно нужно внести ясность - мы еще прошлым летом подписали с Митровичем соглашение на 2 года, просто сейчас решили объявить, что все в силе. Мы сделали это для того, чтобы положить конец спекуляциям в прессе.

- Не просил ли Митрович увеличить бюджет на следующий сезон? И вообще, считаете ли вы, что его надо увеличивать?
- Когда мы подписывали соглашение год назад, тренер знал, что перед ним стоят максимальные задачи и знал, с каким бюджетом он должен их достигать. Его все устраивает. Звездан знает, что он здесь, потому что мы верим в него на все 100%. Надо спросить у него самого, но я уверен, что Митрович счастлив в «Монако». Также мы сделали все, чтобы Сергей Гладырь остался у нас. И я имею в виду не только финансовую сторону, ведь мы сделали все, чтобы максимально помочь ему с реабилитацией. Ему сделали операцию в Бельгии, в очень хорошей клинике, в которой лечатся игроки футбольного «Челси». Там он сейчас проходит процесс восстановления. Да, травмы иногда не позволяли ему продемонстрировать потенциал в полном объеме, но когда он здоров - это баскетболист очень высокого уровня, нам такие нужны. Вообще мы очень ценим то, что он с нами с первого года в элите.

- Когда зимой я делал интервью с Гладырем, он рассказывал, что клуб прилагает много усилий по работе с болельщиками…
- Баскетболисты тоже чувствуют работу офиса, так и должно быть. Мы выбрали верную стратегию, сосредоточившись на промотировании семейных абонементов и работе с молодежью. Как хорошая иллюстрация этого, могу рассказать о том факте, что только в течение трех недель июля мы продали сезонных абонементов больше, чем за все прошедшее лето. Меня, как президента, не могут не радовать такие новости.

- Гладырь также отмечал, что вы принимаете большое участие в жизни команды - приходите на тренировку, заходите в раздевалку к ребятам, и так далее. Скажите, вы никогда не думали, что, возможно, это как-то давит на баскетболистов?
- Я стараюсь быть ближе к команде, чтобы мы чувствовали себя одним целым, но я не перегибаю со своим присутствием, поверьте. Я понимаю, когда необходимо что-то сказать, а когда лучше не беспокоить ребят. Бывает и так, например, что я в раздевалку зайду, но ничего команде не говорю. Просто стою и слушаю нашего тренера, как и все остальные.

- Сейчас в «Монако», как и во всех других клубах, идет комплектация к новому сезону. Насколько активное участие в этом принимаете вы? С вами согласовывают кандидатуры, или вы только дали главному тренеру и менеджеру определенный бюджет, и они в дальнейшем лишь информируют вас о подписаниях?
- Последнее слово, конечно же, за мной. Но у нас в клубе есть соответствующие специалисты, которые понимают и разбираются в баскетболе, следят за рынком. Я им доверяю. Наши успехи говорят, что это правильный способ управления. К счастью, чаще всего наши взгляды с главным тренером и менеджером на баскетболистов полностью совпадают.

- Кстати, об украинском менеджере команды Алексея Ефимове. Мы здесь также смотрели трансляцию жеребьевки Лиги чемпионов (поскольку в турнире выступает наш «Будивельник») и видели, что Алексей играл важную роль в процессе. Если не секрет, почему выбрали именно его?
- От генерального директора Лиги чемпионов пришло приглашение. Они хотели поощрить нас за успехи в прошлом сезоне. И как призеров прошлогоднего турнира, и как лучшую команду в области маркетинга, ведь нас признали клубом, который больше других увеличил долю своей аудитории в социальных сетях. Это просто хороший жест от менеджмента лиги.

- Вам бы хотелось, чтобы «Монако» сошелся с «Будивельником» в Лиге чемпионов?
- Я не хочу сказать, что это было бы важно для нас, или принципиально, нет. Но нам было бы интересно, это правда. Мы видим, как сейчас люди заполняют Дворец Спорта в Киеве, что ведется работа и как растет интерес к баскетболу, который долгое время уменьшался. Конечно, мы все рады этому.

- Стоит ли ждать еще украинцев в «Монако»? Несколько ярких наших соотечественников до сих пор без команд ...
- Сейчас речь об этом не идет. А вы бы кого рекомендовали, или хотя бы кого имеете в виду?

- Первым на ум приходит тот же Вячеслав Кравцов (интервью состоялось до перехода Кравцова в турецкий «Эскишехир»).
- Откровенно говоря, я думаю, что Слава найдет себе более сильный клуб, чем наш, и думаю, это должна быть команда Евролиги, которая и заплатить сможет больше, чем мы. Да, он не набрал кондиции после повреждения и мало играл в решающих стадиях плей-офф, но очень солидно выглядел до травмы, а это, между прочим, команда-чемпион сильнейшей лиги Европы.

- Если представить, что у вас есть выбор между победой в Лиге чемпионов и чемпионатом Франции следующей весной, чтобы бы вы выбрали?
- Лично я бы выбрал победу в чемпионате Франции.

- Почему?
- Мы дважды выигрывали регулярное первенство и получали потом два больших разочарования. Особенно обидно было в этом году, ведь если говорить глобально, мы шли выше собственных ожиданий. Есть ощущение, что этот состав, эта команда, заслуживали большего.

- Расскажите, пожалуйста, в двух словах о своем фонде и его деятельности в Украине?
- Я стараюсь по мере возможностей поддерживать различные виды спорта, которые менее развиты в Украине.

- Выглядит немножко странным, учитывая успехи «Монако» и успешный этап «Донецка», что сейчас фонд не занимается баскетболом...
- Скажем так, и без того очень много было сделано для украинского баскетбола, когда я был президентом упомянутого вами «Донецка». У нас была самая большая баскетбольная академия в стране, более 1000 детей. Мы были первыми, кто стал уделять большое внимание проектам в области школьного баскетбола, и теперь многие из наших начинаний нашли свое продолжение по всей стране. Мы становились победителями и призерами юношеской Евролиги, а первая взрослая команда была чемпионом Украины, выходила в четвертьфинал Еврокубка. Но сейчас в профессиональном баскетболе я сосредоточен на «Монако». В Украине мне интереснее помочь привлекать молодежь к менее развитым и популярным видам спорта, потому что здесь есть очень большой потенциал для роста. Мы наняли команду специалистов в области спортивного маркетинга, которая взялась и успешно продвигает достаточно массовые для мира и Европы виды спорта. В моем международном фонде «Dyadechko Sport Fund» большая часть бюджета ориентирована на то, чтобы дать толчок в развитии таких видов спорта как американский футбол, кроссфит, стронгмен, сквош. На мой взгляд, мы делаем в Украине намного больше, чем просто разовые акции или сиюминутное присутствие в определенном виде спорта.

Источник: xsport