НОВОСТИ
Как не нужно управлять баскетбольным клубом
6.05.2017Механизм управления командой НБА на всех уровнях, на первый взгляд, достаточно прост: есть владелец, есть президент, есть генеральный менеджер, есть тренер и есть лидеры самой команды. В идеале, эта вертикаль власти должна преследовать общие цели и взаимодействовать с целью воплощения планов в жизнь.
Окей, можно даже упростить эту структуру, сведя ее к самому основному взаимодействию генеральный менеджер – тренер.
Казалось бы – что может быть проще, чем найти двух людей, которые смогут работать вместе и придерживаться одной линии поведения.
Примеры качественного взаимодействия этой пары хорошо известны: Бьюфорд/Попович, Эйндж/Стивенс, Майерс/Керр, Риверс/Риверс. Есть специфические организации, где в «классическое» функционирование этой пары вмешиваются другие лица (либо президент слишком вникает, либо кто-то из игроков). Но в любой ситуации, даже с усложненной жизнью, грамотная работа ГМ-а и тренера может дать положительный результат на выходе.
Когда же категорически непонятно, что делает каждый в этой структуре, результат обычно крайне плачевен.
К последнему случаю относится ситуация в «Чикаго».
Худшее, что можно сделать в ситуации, в которой сейчас оказались «Буллз» - это списать все неудачи на травму Рондо и продолжить катиться в том же направлении, не предпринимая никаких решительных шагов.
Несмотря на четыре поражения подряд, коллектив из Иллинойса не выглядел безнадежно. С уже завоеванным багажом, можно было затаскивать серию в седьмой матч, а может и героически замахнуться на большее.
Но серию проиграл Хойберг. Не команда, а именно Хойберг.
Тренер «Чикаго» не предпринял ни одной попытки удивить своего визави.
То, что Батлер не мог один-в-один обыграть Томаса – вина, несомненно, Джимми. Но если ты видишь, что этот вариант развития атаки не работает, нужно предпринимать меры, стараться придумать что-то другое. Повесить весь креатив на плечи Уэйду и Батлеру – это может каждый. А вот Канаан, Миротич, Лопес, Грант, Ципзер, Фелисио – игроки зависимые, которые способны приносить гораздо больше пользы, если их поместить в работающую систему. В броуновском движении частиц они лишь бездумные болванчики.
Когда тренер не в состоянии поддержать баскетболистов, которые сами на соплях тянут игру и вырываются вперед благодаря сумасшедшему броску своего лидера с сиреной об окончании третьей четверти (а значит должны иметь психологическое преимущество – вот он, перелом в игре), а коллективом управляет сидящий на скамейке Рондо – это не тренер.
Не спорю, Рондо и Уэйд – опытнейшие баскетболисты, которым есть, чему научить более молодых партнеров. Но это должно работать не так. Ветераны должны доносить мысли тренера, быть проводниками идей наставника, потому что партнерам порой куда проще воспринимать информацию не от руководителя, а от непосредственного коллеги, который, к тому же, еще и уважения больше вызывает. Когда баскетболист начинает сам делать установки и давать советы тренеру – значит что-то явно не так.
Хойберг просто не способен управлять ТАКОЙ командой. Он не может играть в тот баскетбол, который сам проповедует, он не может поставить себя, он не может ориентироваться в кризисные моменты.
А вот в этом уже виновато руководство клуба. В последнее время клуб ориентировался на мнение Гара Формана и ответственным за нынешнее положение команды стоит считать именно его.
Хойберга приглашали в клуб для того, чтобы он построил «Голден Стэйт для бедных», а команда Тома Тибодо играла в недостаточно привлекательный баскетбол для столь популярного клуба.
Спустя два года, так и не стало понятнее, мог/может ли Фред построить подобный коллектив – так как в его распоряжении никогда не было подходящего ресурса. Задача главного тренера, во взаимоотношениях с человеком, ответственным за комплектацию команды – доступно донести то, каких баскетболистов он хочет видеть и какие баскетболисты подходят его видению игры. Видя сегодняшнего Хойберга, есть сомнения, что он сам смог внятно объяснить чего хочет.
Дэнни Эйндж долго и кропотливо, сквозь насмешки и непонимание, выстраивал команду для Бреда Стивенса. Гар Форман послушал Фреда Хойберга – и оставил все как есть.
И пускай даже спишем первый сезон на взаимную адаптацию. Прошлым летом у всех была возможность обстоятельно подойти к делу.
В итоге:
- Тренеру, который не мог разнять Роуза с Батлером, дают игрока, который в последних двух командах запомнился напряженными отношениями с тренерами;
- Тренеру, перед которым ставили задачу построить бегущую и бросающую команду, дают двух болл-стопперов без поставленной трехи.
В клуб приглашают тренера с определенной целью и готовностью на словах собрать ему команду. Тем более молодого тренера.
Много говорят о том, что руководство «Буллз» интересуют только деньги, а не результаты – но речь то как раз и идет о деньгах. «Уорриорз» запустили тренд, задали моду, показали будущее НБА, как хотите называйте – и в Иллинойсе среагировали на эти изменения, потому что они должны быть «в тренде», как никто другой (это не говоря уже о том, что результат команды повышает прибыль, что естественно). Вот только действия предпринимают кругом нелогичные.
И вот снова пошли слухи о туманном будущем Батлера. Учитывая то, что на днях Марк Стайн сообщил, что в «Чикаго» планируют и дальше сотрудничать с Хойбергом, а в вопросах управления клубом повысят роль Джона Пэксона, похоже, что клуб все-таки намерен уходить в перестройку и строить команду для Фреда и его виденья баскетбола.
Если это правда так - то это движения в правильную сторону. Менять Батлера, возможно, слишком радикальный шаг, но он просто может оказаться крайним. Уэйд в родном городе, он неприкасаем. Рондо первыми двумя матчами с "Селтикс" показал, что еще может очень много, а потому его стоит оставить (хотя эти двое тормозят воплощение идей Хойберга куда больше, чем Джимбо) - а вот Батлер на пике, он дорог и за него можно много получить. Да и в серии с "Бостоном" он не впечатлил, настоящим лидером себя так и не показав, за исключением того самого попадания.
Вот только это нужно было делать намного раньше.
Источник: sports.ru
По теме:
Популярные теги
-
2
-
1
-
2
-
21
-
2
-
1
-
48
-
4
-
2
-
75