Ужесточение плавающего потолка зарплат в НБА: исследование возможностей. Часть 1

Называя его просто «интересной деталью», комиссионер НБА Дэвид Стерн не настаивает и даже не отдает предпочтения жесткому потолку зарплат, как части коллективного договора между Лигой и профсоюзом игроков. Сам по себе жесткий потолок имеет небольшое отношение к главному приоритету Стерна: обеспечению прибыльности для владельцев команд.

По сути вопрос о жестком или плавающем потолке зарплат разграничивает самих владельцев на тех, кто готов тратить много, чтобы добиться победы, и тех, кто хочет достичь этой цели не превышая определенных сумм. И таким образом этот вопрос разделяет между собой протеже Стерна, затрудняя его задачу. В итоге комиссионер заботится о том, чтобы зарплаты откатились на тот уровень, где каждый владелец сможет получать прибыль. Не высказывая предпочтения жесткому потолку, Стерн явно отдает предпочтение снижению зарплат до диапазона между 75 и 80 миллионами долларов

У жесткого потолка есть свои «за» и «против». Если НБА и профсоюз игроков сумеют сойтись на некой «магической» цифре, при которой и игроки будут довольны своими зарплатами и владельцы смогут расходовать в вплоть до верхней границы потолка и при этом оставться в прибыли, то разница в финансовых возможностях между командами НБА нивелируется. Команды из больших городов (как Лейкерс) и команды очень богатых владельцев (Орландо) не смогут комплектовать звездные стартовые пятерки, сохраняя при этом глубину скамейки запасных. Крепкие резервисты типа Джей-Джей Реддика и Криса Дюхона вряд ли будут по карману Мэджик в условиях жесткого потолка. Они скорее станут играть ведущие роли в других командах.

Если жесткий потолок будет установлен выше этой «магической» цифры (например в 80 миллионов), то лишь некоторые команды смогут использовать все его возможности, получая при этом прибыль. И тогда команды с щедрыми владельцами-миллиардерами и команды с большими медиа-рынками получат преимущество над командами с меньшими рынками и теми, для чьих владельцев баскетбол является основным бизнесом.

Такие большие медиа-рынки, как Нью-Йорк и Лос-Анжелес уже имеют превосходство в привлечении свободных агентов засчет спонсорских возможностей и преимуществ светской жизни.

Тем не менее даже потолок в 80 миллионов обеспечит большее выравнивание возможностей по сравнению с существующей системой, когда платежные ведомости одних команд приближаются к 100 миллионам, а а других (например, Сакраменто) почти вполовину меньше.

Существует мнение, что НБА станет наиболее прибыльной, когда команды из больших городов будут проходить дальше в плей-офф и затем противостоять друг другу. Например, 9 из 13 последних бейсбольных чемпионов были из крупных городов, и бейсбольная лига за этот период получала рекордные прибыли.

Поскольку система доминирования больших медиа-рынков способна приносить больше денег НБА, как индустрии, она должна быть дополнена более уравновешенным распределением доходов, что позволит избежать финансовых трудностей командам из небольших городов или с не такими богатыми владельцами.

Автор: Matt Tolnick

blogs.hoopshype.com