Президент ЦСКА: О бюджете, Кириленко, Мессине и планах

По мнению многих, у Андрея Ватутина самая легкая работа в мире. "ЦСКА" в состоянии тратить огромные суммы, чтобы построить наилучшую команду. Но спросите его, и он ответит, что это "иллюзия". Человек возглавляющий "ЦСКА" рассказывает о решении Кириленко и Шведа выбрать НБА, о возвращении Мессины в Москву, о новом сезоне и о финансовых планах команды на будущее.

- Что случилось с пунктом контракта Андрея Кириленко о возможности отъезда за океан? Правда ли, что он должен был принять решение до 15-го июля, но вы решили позволить ему вернуться в НБА, уважая его статус национальной спортивной иконы?
- Главное то, что пункт про отъезд в НБА у Андрея в контракте был. Кроме того, у нас в клубе полное доверие и взаимопонимание между игроками и руководством. Если кто-то уверен, что он может показать себя в другой команде, мы готовы это обсудить. У нас были похожие ситуации с Тео Папалукасом, с Сергеем Быковым, с некоторыми другими парнями. И конечно вы правы, Кириленко это особая фигура в российском баскетболе, наши отношения основывались, главным образом, на личной симпатии и дружбе. Мы были готовы ждать его решение. И мы благодарны Андрею, что он не затянул с ним, он оставил "ЦСКА" достаточно времени, чтобы мы могли подготовить состав к следующему сезону.

- В мае, в Стамбуле вы сказали нам, что предпочли бы, чтобы Алексей Швед остался в "ЦСКА" еще на один сезон и только потом попытал счастья в НБА. Но летом он ушел в "Миннесоту". Что произошло? Готов ли он к НБА?
- Я все еще считаю, что Алексей мог бы отыграть еще один сезон в "ЦСКА", хотя он уже сейчас готов играть на самом высоком уровне. Без сомнения его отъезд это серьезная потеря для нас. Тем не менее, мы все понимаем, что каждый профессиональный баскетболист мечтает о НБА, и я знаю, как сильно он хотел там играть. Это мечта Алексея и он заслужил воплотить ее в жизнь. Мы рады за него и уверены, что он сможет проявить себя в "Миннесоте".

- Как сказал Мессина, вы знали, как вернуть его. Кроме взаимного уважения, что еще было необходимо, чтобы подписать с ним контракт?
- Конечно, взаимного уважения недостаточно. Мы были близки все эти годы, общались по телефону, разговаривали на личные темы, консультировали иногда друг друга, обсуждали профессиональные вопросы. Этторе видел, что "ЦСКА" остается высококлассной организацией и у него будут все возможности, чтобы выразить себя, построить команду победителя и реализовать все накопленные идеи.

- Вы все еще думаете о финале Евролиги в Стамбуле и о том, что произошло? Как вы считаете, это было похоже на Финал четырех 2005 в Москве?
- Я не думаю часто об этом и в своих воспоминаниях я остаюсь спокойным. Этот опыт дала нам жизнь, хотя он и был отрицательный. Команда заслуживала победу. И два эти Финала четырех похожи только в одном, все ожидали от нас победу, но мы не смогли ее одержать. Но в остальном много различий. Главная разница в том, что проигрыш в Москве был трагедией, крахом, провалом, а проигрыш в Стамбуле был болезненным, но не более. В прошлом сезоне мы построили команду с нуля, на все ключевые позиции были приглашены новые игроки. Мы понимали, что у нас хорошая команда, но не доведенная до автоматизма, нестабильная. Формат Финала четырех безжалостен. Один проигрыш и вы остаетесь без титула. Вот что произошло. Нельзя выделить одну причину поражения, их было несколько.

- После финала Евролиги вы были опустошены. Какое было ваше первое решение в тот день?
- Собрать команду в раздевалке, поблагодарить за сезон. Поддержать игроков, тренеров, сотрудников клуба. Дать им понять, что мы все вместе. Сказать им, что мы получили дополнительную мотивацию работать, и в следующем сезоне будем еще сильнее стремиться к победе. Дать понять, что сезон не был неудачным, что проиграть всего 3 раза, это успех.

- Во время экономического кризиса, "ЦСКА" тратит много денег и кажется, что бюджет не имеет границ. Это действительно так или есть финансовый план, на основании которого вы совершаете свои шаги, для того чтобы быть готовыми к правилам экономического фейр-плей.
- Времена, когда все европейские гранды тратили неограниченные суммы давно ушли, вместе с кризисом 2008 года. "ЦСКА" было необходимо пережить тяжелое время, но к счастью нас поддержал владелец, "Норильский Никель". Неограниченный бюджет это иллюзия. Бюджет утверждается собственником, и мы не можем выйти за его рамки. Я могу отметить, что мы благодарны кризису: он отрегулировал рынок, научил клубы жить по средствам, не раздувать бюджеты и зарплаты. Обычно бюджет утверждается на год, но этим летом клубное руководство одобрило трехлетнюю программу развития и это облегчило нашу работу по планированию стратегии. Мы далеки от тех времен, когда "ЦСКА" сначала подписывал игроков, а потом утверждал бюджет. Да, мы не бедный клуб. Мы богатый клуб, но тратим деньги рационально. Бюджеты сами по себе не выигрывают титулы.

- У вас в команде много новых игроков, так что это естественно, что требуется время для налаживания взаимодействий. Но у таких команд как "ЦСКА" нет такой роскоши, болельщики требуют результат с первого дня. Что вы можете им сказать?
- Во-первых, большинство наших болельщиков неглупые люди, они понимают, что нужно время для построения команды. Громче всех слышно критиков. Но и они нужны, чтобы держать нас настороже. Как говорил Этторе Мессина, вы должны уметь играть под давлением, если хотите играть на высоком уровне. Это же правило относится и к руководству. Вы не можете угодить всем, и не должны это делать.

- Вы переезжаете в значительно больший зал. Вы надеетесь на большую поддержку со стороны московских болельщиков?
- Определенно. Это будет абсолютно новый опыт для России – играть баскетбольные игры регулярно в зале на 10000+ мест. Подготовка к этим играм тяжелее, чем тренировки основной команды. Но мы настроены оптимистично.