Блог. Суперлига: Что день грядущий нам готовит?

Автор/Источник: Влад УцеховскийКатегория : Блоги


Собирался я тут было на праздники подытожить вторую (условную) часть регулярного чемпионата Суперлиги. Наша последняя встреча, как вы, надеюсь, помните, состоялась аж в конце октября. И тогда события в элите отечественного баскетбола виделись куда оптимистичнее. Впрочем, не исключено, что мое позитивное настроение на тот момент было следствием того, что я, равно как и все болельщики, банально соскучился по большому баскетболу. А посему резко стартовавшее первенство, обилие матчей, много интересных новичков – все это, несомненно, привлекало внимание.

Однако прошло уже немало времени, и сейчас уже хочется смотреть на вещи более трезво, как бы странно ни звучало это слово в период новогодне-рождественских торжеств. Но, начав писать материал, я поймал себя на мысли, что анализировать прошедший этап, а, тем более, давать прогноз на будущее, дело более чем неблагодарное. И окончательно меня убедил в этом вчерашний поединок между «Кривбассбаскетом» и «Азовмашем». Вспомнился мой предыдущий материал, в котором я утверждал, что в Мариуполе «строится настоящая машина», а в Кривом Роге собран безоговорочно слабейший коллектив Суперлиги. И стало как-то неловко от собственной неразборчивости. Это ж как я мог так ошибиться, отрядив «какой-то» «Азовмаш» к лидерам, а сам «Кривбассбаскет» к аутсайдерам…

Нет, понятно, что у меня есть тьма-тьмущая оправданий. Чуть более чем за два месяца эти команды претерпели столько изменений… Впору предложить новое испытание для «Битвы экстрасенсов» — пущай спрогнозируют в сентябре, сколько игроков (и тренеров) пройдет через тот или иной клуб Суперлиги хотя бы за стартовые пару месяцев. Уверен, даже Нострадамус бы на подобном тесте «завалился»… А все потому, что невозможно заглянуть в головы руководителям большинства клубов и понять, есть ли там хотя бы зачатки стратегического мышления. К слову, слово «стратегия» вообще плохо вяжется с нашей Суперлигой. А поэтому работа и журналистов, да и болельщиков тоже, сводится к банальному «что вижу, то и пою». И ведь мы давно привыкли к тому, что редкие украинские клубы сохраняют постоянство базового состава из сезона в сезон. Так что о долгосрочном планировании и речи не идет. Но хоть в течение одного конкретного отрезка можно дать возможность нам понаблюдать за играми команд в неизменных составах и с неизменными тренерами?..

Взять, скажем, тот же «Кривбассбаскет». Доводится слышать и читать мнения о невысокой тренерской компетентности бывшего игрока «Бипа-моды» Владимира Чурсина. Но на чем базируется это мнение ряда болельщиков? Сколько времени дали проработать этому специалисту? Имел ли он в своем распоряжении тот же «материал», что и его предшественник Звездан Митрович или сменщик Айнарс Багатскис? Лично я не могу взять на себя смелость оценить профессиональные качества этого специалиста, потому что не видел его в деле в течение хотя бы одного полного сезона с достаточно хорошим составом. То же самое можно сказать и о многих игроках. Наглядный пример – нынешний «ДнепрАзот», меняющий легионеров, как перчатки (какая же устаревшая идиома). Очень любопытно, на основании чего тренерский штаб и руководство клуба делает выводы о пригодности или непригодности этих игроков? Одна-две игры, пара тренировок – этого достаточно? Простите, но я очень сомневаюсь. Понимаю, что здесь есть много подводных камней: работа агентов, необходимость принимать решения после трай-аутов и т. д. Но в таком случае, зачем торопиться с приглашением игроков, уровень игры которых неизвестен – это ведь априори превращается в рулетку. Не проще ли (и дешевле) в течение месяца поискать и найти одну, но надежную кандидатуру, чем за этот же месяц попробовать четырех или пятерых игроков средней руки…

Мы говорим о растущем уровне нашей Суперлиги – и на то есть определенные основания. Однако рост уровня чемпионата заключается не только в количестве приглашенных иностранных игроков, но и в их качестве. А также в стабильности. Позволю себе предположение, что нашим клубам не пришлось бы переплачивать за услуги баскетболистов высокого уровня, если бы те были уверены в том, что в Украину они приезжают всерьез и надолго. В пример можно привести соседнюю Россию. Сравнивая, скажем, самые титулованные клубы наших стран – «Азовмаш» и ЦСКА, в каком из них легионеры могут чувствовать себя спокойнее? Сколько лет в составе армейцев провели Лэнгдон, Холден (рассматриваем его, как иностранного игрока), Смодиш? Сколько сезонов играет Шишкаускас? Подписывая контракт с ЦСКА, легионер уверен, что при должном отношении, он может быть спокоен за свою карьеру, свое будущее. А сколько раз «Азовмаш» судился со своими бывшими баскетболистами за досрочное расторжение контрактов?.. И этот пассаж направлен не в сторону персонально мариупольцев – я хочу подчеркнуть, что я не за и не против этого клуба. Это ведь касается всей Суперлиги, которая, на уровне высшего руководства, на уровне принятых нормативных документов, открывает двери для такой «текучки».

Ведь именно Суперлига должна гарантировать контракты тренерам и игрокам, заботясь тем самым о своей репутации и о долгосрочном (!) развитии. В этом отношении мне (опять же не подумайте о заангажированности) импонирует позиция «Одессы», которая пытается выстроить долгосрочный проект и не меняет легионеров «на переправе». Постоянный состав и доверие к тренеру – это залог стабильного развития. И даже если с первого раза результат будет не соответствовать ожиданиям, то затем будет получен базис, на котором можно будет что-то строить. Заменить двух-трех игроков на более сильных, усилить проблемные позиции. Но не менять десять человек из двенадцати и надеяться на сиюминутный успех.

Впрочем, не хотелось бы, чтобы все эти слова воспринимались, как голословные возмущения. Есть правило: критикуешь – предлагай. Поэтому, возвращаясь к развитию именно Суперлиги, хотелось бы в будущем увидеть больше стабильности.

1. Уж сколько говорилось у нас о рамках трансферного окна. Даже в НБА переходы игроков лимитированы, а у нас воз и ныне там. Начиная чуть ли не с первого матча сезона и по сей день, клубы все подписывают и подписывают новых исполнителей, заменяя ими неугодных… Если бы возможности проводить изменения в составе были ограничены рамками одного месяца – как в футболе, с первого января по первое февраля – то, глядишь, и команды наши стали бы тщательнее подходить к селекции, не надеясь на авось и возможность при первой же возможности отказаться от приглашенных игроков.

2. Количество изменений в составе тоже стоило бы ограничить. Нельзя проводить полсезона игроками, приглашенными на трай-аут. Почему не оговорить, что за сезон команда может поменять, например, трех легионеров и двух украинцев (плюс оставить какую-то квоту на случай травм). Мне кажется, такого резерва с головой достаточно, чтобы внести коррективы в состав, если это действительно потребуется.

3. Опять же, не новая идея – ввести хотя бы частичную прозрачность бюджетов. Тут даже не совсем понятно, в чем загвоздка — ведь сейчас установлена не только максимальная, но и минимальная планка бюджета для клубов Суперлиги (700 тысяч условных единиц, если ничего не поменялась). И если априори все клубы в эти деньги укладываются, то почему бы не расписать, кто и сколько получает. Это позволило бы более адекватно оценивать как возможности игроков, так и работу менеджмента той или иной команды. Сейчас, конечно, на уровне слухов можно узнать, например, о том, как нелепо транжирит средства «Галичина», сколько пришлось потратить «Мавпам», чтобы пригласить Соломона, или как умудряется давать результат при скромных затратах «Говерла». И поверьте, здесь ведь речь не идет о желании из праздного любопытства засунуть свой нос в карманы владельцев клубов… Речь исключительно о том, что такая информация позволит и журналистам, и болельщикам, да и самим участникам Суперлиги более точно и правильно расставлять акценты. Например, если спортивному директору некоего скромного клуба удается без излишних вложений создать конкурентоспособный состав, то он в будущем может быть востребован уже в грандах, идти на повышение. Это ведь нормальная практика в любом бизнесе. А помнится мне, учредители АБКУ «Суперлига» свое детище позиционируют именно как бизнес-проект.

4. Помимо зарплатных ведомостей, прозрачности требуют и трансферы внутри лиги. Одно дело подписать свободного агента-легионера, и другое забрать украинского баскетболиста у клуба-конкурента. После уже упомянутого выше поражения «Азовмаша» от «Кривбассбаскета» (излишне безвольного, как для претендента на чемпионство), довелось прочитать частное мнение, что это был своего рода «расчет» мариупольцев за переход Зайцева прошлым летом. Аналогично вроде бы «расчитался» с криворожцами и «Донецк» за трансфер Глебова. Да, такие предположения вызывают улыбку. Но если говорить юридическим языком, то их автор просто привел причинно-следственную связь, а значит, его слова могут рассматриваться, как версия и подлежать проверке (это если бы кто-то всерьез решил расследовать данную «запутанную» историю). Все было бы намного проще, если бы стоимость этих игроков была обнародована (и опять же важно знать, на какую сумму и на какой срок у баскетболистов заключены контракты). Не очень понятно, почему в нашем футболе эта информация уже давно открыта, а вот субъекты баскетбола будто боятся признаться, что тратят баснословные (или не очень) суммы на игроков. Тем самым и дают почву для подозрений.

Понятно, что это лишь верхушка айсберга. И можно (нужно!) улучшать не только вышеупомянутые пункты, но и многие другие (готовить молодых игроков, совершенствовать тренеров, развивать инфраструктуру, работать со СМИ). Но если наш баскетбол, в элитном его сегменте, хочет развиваться (а получение Евробаскета-15 дает надежду, что так оно и есть), то именно стратегия должна стоять в основе всех изменений. Хочется обратиться к руководителям всех клубов и высшему руководству Суперлиги – хватит жить сегодняшним днем, хватит строить клубы однодневки. Не нужно слепо верить, что в любой момент приглашение пятерки сильных легионеров вознесет вас на вершину. Даже если это случится, то от такого «триумфа» надолго останется горький привкус. Только проделав серьезную, основательную, вдумчивую работу, человек может добиться результата и быть гордым за себя и за свое детище.

Автор/Источник: Влад УцеховскийКатегория : Блоги Собирался я тут было на праздники подытожить вторую (условную) часть регулярного чемпионата Суперлиги. Наша последняя встреча, как вы, надеюсь, помните, состоялась аж в конце октября. И тогда события в элите отечественного баскетбола виделись куда оптимистичнее. Впрочем, не исключено, что мое позитивное настроение на тот момент было следствием того, что я, равно как и все болельщики, банально соскучился по большому баскетболу. А посему резко стартовавшее первенство, обилие матчей, много интересных новичков – все это, несомненно, привлекало внимание. Однако прошло уже немало времени, и сейчас уже хочется смотреть на вещи более трезво, как бы странно ни звучало это слово в период новогодне-рождественских торжеств. Но, начав писать материал, я поймал себя на мысли, что анализировать прошедший этап, а, тем более, давать прогноз на будущее, дело более чем неблагодарное. И окончательно меня убедил в этом вчерашний поединок между «Кривбассбаскетом» и «Азовмашем». Вспомнился мой предыдущий материал, в котором я утверждал, что в Мариуполе «строится настоящая машина», а в Кривом Роге собран безоговорочно слабейший коллектив Суперлиги. И стало как-то неловко от собственной неразборчивости. Это ж как я мог так ошибиться, отрядив «какой-то» «Азовмаш» к лидерам, а сам «Кривбассбаскет» к аутсайдерам… Нет, понятно, что у меня есть тьма-тьмущая оправданий. Чуть более чем за два месяца эти команды претерпели столько изменений… Впору предложить новое испытание для «Битвы экстрасенсов» — пущай спрогнозируют в сентябре, сколько игроков (и тренеров) пройдет через тот или иной клуб Суперлиги хотя бы за стартовые пару месяцев. Уверен, даже Нострадамус бы на подобном тесте «завалился»… А все потому, что невозможно заглянуть в головы руководителям большинства клубов и понять, есть ли там хотя бы зачатки стратегического мышления. К слову, слово «стратегия» вообще плохо вяжется с нашей Суперлигой. А поэтому работа и журналистов, да и болельщиков тоже, сводится к банальному «что вижу, то и пою». И ведь мы давно привыкли к тому, что редкие украинские клубы сохраняют постоянство базового состава из сезона в сезон. Так что о долгосрочном планировании и речи не идет. Но хоть в течение одного конкретного отрезка можно дать возможность нам понаблюдать за играми команд в неизменных составах и с неизменными тренерами?.. Взять, скажем, тот же «Кривбассбаскет». Доводится слышать и читать мнения о невысокой тренерской компетентности бывшего игрока «Бипа-моды» Владимира Чурсина. Но на чем базируется это мнение ряда болельщиков? Сколько времени дали проработать этому специалисту? Имел ли он в своем распоряжении тот же «материал», что и его предшественник Звездан Митрович или сменщик Айнарс Багатскис? Лично я не могу взять на себя смелость оценить профессиональные качества этого специалиста, потому что не видел его в деле в течение хотя бы одного полного сезона с достаточно хорошим составом. То же самое можно сказать и о многих игроках. Наглядный пример – нынешний «ДнепрАзот», меняющий легионеров, как перчатки (какая же устаревшая идиома). Очень любопытно, на основании чего тренерский штаб и руководство клуба делает выводы о пригодности или непригодности этих игроков? Одна-две игры, пара тренировок – этого достаточно? Простите, но я очень сомневаюсь. Понимаю, что здесь есть много подводных камней: работа агентов, необходимость принимать решения после трай-аутов и т. д. Но в таком случае, зачем торопиться с приглашением игроков, уровень игры которых неизвестен – это ведь априори превращается в рулетку. Не проще ли (и дешевле) в течение месяца поискать и найти одну, но надежную кандидатуру, чем за этот же месяц попробовать четырех или пятерых игроков средней руки… Мы говорим о растущем уровне нашей Суперлиги – и на то есть определенные основания. Однако рост уровня чемпионата заключается не только в количестве приглашенных иностранных игроков, но и в их качестве. А также в стабильности. Позволю себе предположение, что нашим клубам не пришлось бы переплачивать за услуги баскетболистов высокого уровня, если бы те были уверены в том, что в Украину они приезжают всерьез и надолго. В пример можно привести соседнюю Россию. Сравнивая, скажем, самые титулованные клубы наших стран – «Азовмаш» и ЦСКА, в каком из них легионеры могут чувствовать себя спокойнее? Сколько лет в составе армейцев провели Лэнгдон, Холден (рассматриваем его, как иностранного игрока), Смодиш? Сколько сезонов играет Шишкаускас? Подписывая контракт с ЦСКА, легионер уверен, что при должном отношении, он может быть спокоен за свою карьеру, свое будущее. А сколько раз «Азовмаш» судился со своими бывшими баскетболистами за досрочное расторжение контрактов?.. И этот пассаж направлен не в сторону персонально мариупольцев – я хочу подчеркнуть, что я не за и не против этого клуба. Это ведь касается всей Суперлиги, которая, на уровне высшего руководства, на уровне принятых нормативных документов, открывает двери для такой «текучки». Ведь именно Суперлига должна гарантировать контракты тренерам и игрокам, заботясь тем самым о своей репутации и о долгосрочном (!) развитии. В этом отношении мне (опять же не подумайте о заангажированности) импонирует позиция «Одессы», которая пытается выстроить долгосрочный проект и не меняет легионеров «на переправе». Постоянный состав и доверие к тренеру – это залог стабильного развития. И даже если с первого раза результат будет не соответствовать ожиданиям, то затем будет получен базис, на котором можно будет что-то строить. Заменить двух-трех игроков на более сильных, усилить проблемные позиции. Но не менять десять человек из двенадцати и надеяться на сиюминутный успех. Впрочем, не хотелось бы, чтобы все эти слова воспринимались, как голословные возмущения. Есть правило: критикуешь – предлагай. Поэтому, возвращаясь к развитию именно Суперлиги, хотелось бы в будущем увидеть больше стабильности. 1. Уж сколько говорилось у нас о рамках трансферного окна. Даже в НБА переходы игроков лимитированы, а у нас воз и ныне там. Начиная чуть ли не с первого матча сезона и по сей день, клубы все подписывают и подписывают новых исполнителей, заменяя ими неугодных… Если бы возможности проводить изменения в составе были ограничены рамками одного месяца – как в футболе, с первого января по первое февраля – то, глядишь, и команды наши стали бы тщательнее подходить к селекции, не надеясь на авось и возможность при первой же возможности отказаться от приглашенных игроков. 2. Количество изменений в составе тоже стоило бы ограничить. Нельзя проводить полсезона игроками, приглашенными на трай-аут. Почему не оговорить, что за сезон команда может поменять, например, трех легионеров и двух украинцев (плюс оставить какую-то квоту на случай травм). Мне кажется, такого резерва с головой достаточно, чтобы внести коррективы в состав, если это действительно потребуется. 3. Опять же, не новая идея – ввести хотя бы частичную прозрачность бюджетов. Тут даже не совсем понятно, в чем загвоздка — ведь сейчас установлена не только максимальная, но и минимальная планка бюджета для клубов Суперлиги (700 тысяч условных единиц, если ничего не поменялась). И если априори все клубы в эти деньги укладываются, то почему бы не расписать, кто и сколько получает. Это позволило бы более адекватно оценивать как возможности игроков, так и работу менеджмента той или иной команды. Сейчас, конечно, на уровне слухов можно узнать, например, о том, как нелепо транжирит средства «Галичина», сколько пришлось потратить «Мавпам», чтобы пригласить Соломона, или как умудряется давать результат при скромных затратах «Говерла». И поверьте, здесь ведь речь не идет о желании из праздного любопытства засунуть свой нос в карманы владельцев клубов… Речь исключительно о том, что такая информация позволит и журналистам, и болельщикам, да и самим участникам Суперлиги более точно и правильно расставлять акценты. Например, если спортивному директору некоего скромного клуба удается без излишних вложений создать конкурентоспособный состав, то он в будущем может быть востребован уже в грандах, идти на повышение. Это ведь нормальная практика в любом бизнесе. А помнится мне, учредители АБКУ «Суперлига» свое детище позиционируют именно как бизнес-проект. 4. Помимо зарплатных ведомостей, прозрачности требуют и трансферы внутри лиги. Одно дело подписать свободного агента-легионера, и другое забрать украинского баскетболиста у клуба-конкурента. После уже упомянутого выше поражения «Азовмаша» от «Кривбассбаскета» (излишне безвольного, как для претендента на чемпионство), довелось прочитать частное мнение, что это был своего рода «расчет» мариупольцев за переход Зайцева прошлым летом. Аналогично вроде бы «расчитался» с криворожцами и «Донецк» за трансфер Глебова. Да, такие предположения вызывают улыбку. Но если говорить юридическим языком, то их автор просто привел причинно-следственную связь, а значит, его слова могут рассматриваться, как версия и подлежать проверке (это если бы кто-то всерьез решил расследовать данную «запутанную» историю). Все было бы намного проще, если бы стоимость этих игроков была обнародована (и опять же важно знать, на какую сумму и на какой срок у баскетболистов заключены контракты). Не очень понятно, почему в нашем футболе эта информация уже давно открыта, а вот субъекты баскетбола будто боятся признаться, что тратят баснословные (или не очень) суммы на игроков. Тем самым и дают почву для подозрений. Понятно, что это лишь верхушка айсберга. И можно (нужно!) улучшать не только вышеупомянутые пункты, но и многие другие (готовить молодых игроков, совершенствовать тренеров, развивать инфраструктуру, работать со СМИ). Но если наш баскетбол, в элитном его сегменте, хочет развиваться (а получение Евробаскета-15 дает надежду, что так оно и есть), то именно стратегия должна стоять в основе всех изменений. Хочется обратиться к руководителям всех клубов и высшему руководству Суперлиги – хватит жить сегодняшним днем, хватит строить клубы однодневки. Не нужно слепо верить, что в любой момент приглашение пятерки сильных легионеров вознесет вас на вершину. Даже если это случится, то от такого «триумфа» надолго останется горький привкус. Только проделав серьезную, основательную, вдумчивую работу, человек может добиться результата и быть гордым за себя и за свое детище.