Учредителям Суперлиги пора заставить себя уважать!

Как ни странно за годы независимости Украины у нашего баскетбола сложился комплекс неполноценности, точнее мы сами его выработали. В 90е у нас были приличные тренеры и мастера, но не было бюджетов. Со временем бюджеты стали расти, а вот отечественных специалистов становилось всё меньше. В настоящее время, а точнее я бы сказал безвременье, у нас почти полностью исчезли квалифицированные тренеры всех уровней. Высококлассных баскетболистов можно пересчитать по пальцам одной руки. И что самое, на мой взгляд, страшное люди потеряли интерес к баскетболу.

Сегодня украинские клубы тренируют иностранные тренеры, причём «штабами». За наши команды выступают легионеры, порой даже с именем. Бюджеты ведущих украинских клубов не уступают бюджетам участников евролиги. Однако, это не приносит побед в евро кубках и не способствует повышению интереса у населения. Мизерная аудитория даёт высокую цену контакта для потенциального рекламодателя. Маркетинговая привлекательность соревнований стремится к нулю. Отсюда отсутствие спонсоров и инвестиций. Телеканалы с национальным покрытием не покупают баскетбольные трансляции, а могут лишь взять за них деньги, причём исключительно по коммерческим тарифам. В настоящий момент клубы существуют на собственные средства хозяев и важно понимать, что без финансовой подпитки со стороны, так постоянно продолжаться не будет.
Кто ответственен за данную ситуацию?
На мой взгляд, ответственность делят: учредители и генеральный директор Суперлиги.
1. Учредители. Складывается впечатление, что собственники не знают, как должен работать клуб. В некоторых клубах должность спортивного директора априори отсутствует, а там где она есть, работают люди элементарно не понимающие свои задачи и не знающие обязанности. За долгое время, что я интересуюсь спортивными играми, в Украине лишь один человек (на этом сайте), правильно указал зону ответственности спортивного директора, интересно, что он никогда не работал в спорте!
2. В одном из последних интервью Бычков говоря о конкурсе на должность ген. директора Суперлиги, сетовал на отсутствие громких имён, людей от спорта и людей с опытом развития лиги.
Сейчас все мы пожинаем плоды руководства Суперлигой Павилонисом, чиновником от спорта, известным (далеко не всем) в узко баскетбольных кругах. Анализируя работу, проведенную Павилонисом почти за четыре года, читая на этом сайте интервью от 7.02.2011 г. и 28.03.2011 г., и интервью на сайте «Сегодня» от 17.04.2012 г. можно сделать следующие выводы: огромная ментальная разница; не актуальный для Украины опыт работы в стране с другим уровнем популярности баскетбола; не позволяющий избавиться от стереотипов возраст. Как следствие полное отсутствие понимания основной задачи Суперлиги: ПРИВЛЕЧЬ ШИРОКИЕ СЛОИ НАСЕЛЕНИЯ и отсутствие программы её решения. В комментах люди смеялись над его фразами: «Киеву нужен зал на 10-12 тыс. Улыбнуло. В Киеве на футбол столько народу не приходит. Киевским командам и Меридиана много, на их игры ходит 100-200-300 зрителей.»
Красноречиво мнение, размещённое на данном ресурсе: «Вы до сих пор не понимаете, что они (речь идёт об иностранцах) не заинтересованы в росте нашего баскетбола, мы им нужны такими как есть, они здесь не напрягаясь бабло косят.». Грубо, но факт, отечественный баскетбол чахнет, легионеры рассматривают Суперлигу как финансовый придаток, чем у нас хуже тем, им выгодней. Это же дал понять и Ражнатович в старом интервью на ПБ.
Понятие «человек от спорта» на мой взгляд, весьма расплывчато, но если предположить, что имеется в виду опыт работы спортивным чиновником, то возникает вопрос: есть ли вообще, в Украине успешный спортивный чиновник?
Есть ли в мире «люди с опытом развития лиги», кроме Стерна и Экклстоуна и на каких условиях такой специалист согласится (если согласится) у нас работать, насколько он будет результативен в нашей, ему не знакомой, среде?

И наконец, о главном: обязателен ли опыт работы спортивным администратором для составления и реализации эффективной программы популяризации и развития коммерческого проекта? Или это уловки человека желающего сохранить хлебное место?

Как ни странно за годы независимости Украины у нашего баскетбола сложился комплекс неполноценности, точнее мы сами его выработали. В 90е у нас были приличные тренеры и мастера, но не было бюджетов. Со временем бюджеты стали расти, а вот отечественных специалистов становилось всё меньше. В настоящее время, а точнее я бы сказал безвременье, у нас почти полностью исчезли квалифицированные тренеры всех уровней. Высококлассных баскетболистов можно пересчитать по пальцам одной руки. И что самое, на мой взгляд, страшное люди потеряли интерес к баскетболу.

Сегодня украинские клубы тренируют иностранные тренеры, причём «штабами». За наши команды выступают легионеры, порой даже с именем. Бюджеты ведущих украинских клубов не уступают бюджетам участников евролиги. Однако, это не приносит побед в евро кубках и не способствует повышению интереса у населения. Мизерная аудитория даёт высокую цену контакта для потенциального рекламодателя. Маркетинговая привлекательность соревнований стремится к нулю. Отсюда отсутствие спонсоров и инвестиций. Телеканалы с национальным покрытием не покупают баскетбольные трансляции, а могут лишь взять за них деньги, причём исключительно по коммерческим тарифам. В настоящий момент клубы существуют на собственные средства хозяев и важно понимать, что без финансовой подпитки со стороны, так постоянно продолжаться не будет.
Кто ответственен за данную ситуацию?
На мой взгляд, ответственность делят: учредители и генеральный директор Суперлиги.
1. Учредители. Складывается впечатление, что собственники не знают, как должен работать клуб. В некоторых клубах должность спортивного директора априори отсутствует, а там где она есть, работают люди элементарно не понимающие свои задачи и не знающие обязанности. За долгое время, что я интересуюсь спортивными играми, в Украине лишь один человек (на этом сайте), правильно указал зону ответственности спортивного директора, интересно, что он никогда не работал в спорте!
2. В одном из последних интервью Бычков говоря о конкурсе на должность ген. директора Суперлиги, сетовал на отсутствие громких имён, людей от спорта и людей с опытом развития лиги.
Сейчас все мы пожинаем плоды руководства Суперлигой Павилонисом, чиновником от спорта, известным (далеко не всем) в узко баскетбольных кругах. Анализируя работу, проведенную Павилонисом почти за четыре года, читая на этом сайте интервью от 7.02.2011 г. и 28.03.2011 г., и интервью на сайте «Сегодня» от 17.04.2012 г. можно сделать следующие выводы: огромная ментальная разница; не актуальный для Украины опыт работы в стране с другим уровнем популярности баскетбола; не позволяющий избавиться от стереотипов возраст. Как следствие полное отсутствие понимания основной задачи Суперлиги: ПРИВЛЕЧЬ ШИРОКИЕ СЛОИ НАСЕЛЕНИЯ и отсутствие программы её решения. В комментах люди смеялись над его фразами: «Киеву нужен зал на 10-12 тыс. Улыбнуло. В Киеве на футбол столько народу не приходит. Киевским командам и Меридиана много, на их игры ходит 100-200-300 зрителей.»
Красноречиво мнение, размещённое на данном ресурсе: «Вы до сих пор не понимаете, что они (речь идёт об иностранцах) не заинтересованы в росте нашего баскетбола, мы им нужны такими как есть, они здесь не напрягаясь бабло косят.». Грубо, но факт, отечественный баскетбол чахнет, легионеры рассматривают Суперлигу как финансовый придаток, чем у нас хуже тем, им выгодней. Это же дал понять и Ражнатович в старом интервью на ПБ.
Понятие «человек от спорта» на мой взгляд, весьма расплывчато, но если предположить, что имеется в виду опыт работы спортивным чиновником, то возникает вопрос: есть ли вообще, в Украине успешный спортивный чиновник?
Есть ли в мире «люди с опытом развития лиги», кроме Стерна и Экклстоуна и на каких условиях такой специалист согласится (если согласится) у нас работать, насколько он будет результативен в нашей, ему не знакомой, среде?

И наконец, о главном: обязателен ли опыт работы спортивным администратором для составления и реализации эффективной программы популяризации и развития коммерческого проекта? Или это уловки человека желающего сохранить хлебное место?