Блог. Я готов полностью сконцентрироваться на работе в АБКУ «Суперлига».

Программа развития АБКУ «Суперлига», кандидата на должность генерального директора, Юрия Фомичёва.


Цель – сделать турнир АБКУ «Суперлига» коммерчески успешным.


Первоочередные вопросы:

Статус АБКУ «Суперлига».
Регламент (формат) и календарь (удобный для болельщиков).
Бюджет АБКУ «Суперлига», размер и сроки оплаты взносов
Лимит легионеров.
Формат Кубка АБКУ «Суперлига» .
Участие в европейских кубках.
Матч звёзд (как вариант проводить в городах, где нет команд лиги Харьков, Ровно, Сумы. Есть идея провести матч в оригинальном формате.)


Задачи:

- повысить интерес к турниру АБКУ «Суперлига». Повысить узнаваемость игроков, тренеров. Сделать турнир модным, присутствие на матчах престижным. Лига должна быть привлекательной для детей и родителей.
- увеличить посещаемость игр (в Германии ср. пос. 4.2 тыс. чел., в Испании 6.4);
- устроить теле трансляции на рейтинговых каналах;
- увеличить присутствие в прессе, на радио, сделать сайт лиги более посещаемым;
- коэффициент наполняемости залов, анализ интереса к трансляциям;
- повысить стоимость билетов;
- обсудить возможность и сроки введения «порога» вместимости залов пропорционально количеству жителей в городах «хозяев» (в Герм. 3 000 мест, в Испании 5 000);
- распределить права клубов и Лиги на продукцию (атрибутику, трансляции);
- определиться с производством видео продукции;
- создать, совместно с ФБУ, школу тренеров, отбор и трудоустройство абитуриентов, лицензирование;
- расширить сотрудничество с НОК, ВУЗами и муниципальными ДЮСШ;
- сотрудничество с ФФУ позволит избежать накладок при проведении матчей;
- развивать положительный имидж АБКУ «Суперлига», подчеркнуть социальную значимость;
- разработать и ввести правила перехода игроков дебютантов;
- обсудить предложение для мало бюджетных клубов.

анкета

Фомичев Юрий Маркович
26 ноября 1968
Закончил юридический факультет Одесского государственного университета им. Мечникова, специальность - правоведение, квалификация - юрист.


Автор и продюсер телевизионного проекта «Физкульт-Ура!», награжден за наиболее значительный вклад в развитие детской и молодежной политики г. Одессы по итогам 2009 г.

Трудовая деятельность, должность, место работы за последние 10 лет:

В 2012 году руководитель проекта ЖК «Элегант» г. Киев, директор ООО «Эверест Плюс» строительство ЖК «Флагман» и ЖК «Стародарницкое» г. Киев. Штат - более 140 человек.
http://zhk-flagman.com.ua/; http://elegantkiev.com.ua/

С 2004 года директор ЧП «Ремстрой-Ф», управление проектами, проектирование и строительство.

В 2003 году работал руководителем отдела АЗС российской НК «Альянс» г. Киев. Руководитель проекта развития сети АЗС в Украине, штат более 600 человек (строительство, приобретение и эксплуатация). В настоящее время АЗС Shell.

В 2002 году работал региональным директором российской НК «Альянс» в Николаевской области, (ООО «Херсон-Нафта», г. Николаев), штат 90 человек. Руководитель развития сети АЗС в Николаеве и области (строительство, приобретение и эксплуатация).

В 1998 - 2002 годах работал зам. директора группы «Гелеос». Руководил проектом развития сети АЗС, штат 120 человек (строительство, приобретение и эксплуатация). В настоящее время АЗС НК «Лукойл».


Готов отвечать на вопросы преимущественно в не рабочее время до 11.02.13 г., а также принять к сведению идеи и замечания.

Программа развития АБКУ «Суперлига», кандидата на должность генерального директора, Юрия Фомичёва. Цель – сделать турнир АБКУ «Суперлига» коммерчески успешным. Первоочередные вопросы: Статус АБКУ «Суперлига». Регламент (формат) и календарь (удобный для болельщиков). Бюджет АБКУ «Суперлига», размер и сроки оплаты взносов Лимит легионеров. Формат Кубка АБКУ «Суперлига» . Участие в европейских кубках. Матч звёзд (как вариант проводить в городах, где нет команд лиги Харьков, Ровно, Сумы. Есть идея провести матч в оригинальном формате.) Задачи: - повысить интерес к турниру АБКУ «Суперлига». Повысить узнаваемость игроков, тренеров. Сделать турнир модным, присутствие на матчах престижным. Лига должна быть привлекательной для детей и родителей. - увеличить посещаемость игр (в Германии ср. пос. 4.2 тыс. чел., в Испании 6.4); - устроить теле трансляции на рейтинговых каналах; - увеличить присутствие в прессе, на радио, сделать сайт лиги более посещаемым; - коэффициент наполняемости залов, анализ интереса к трансляциям; - повысить стоимость билетов; - обсудить возможность и сроки введения «порога» вместимости залов пропорционально количеству жителей в городах «хозяев» (в Герм. 3 000 мест, в Испании 5 000); - распределить права клубов и Лиги на продукцию (атрибутику, трансляции); - определиться с производством видео продукции; - создать, совместно с ФБУ, школу тренеров, отбор и трудоустройство абитуриентов, лицензирование; - расширить сотрудничество с НОК, ВУЗами и муниципальными ДЮСШ; - сотрудничество с ФФУ позволит избежать накладок при проведении матчей; - развивать положительный имидж АБКУ «Суперлига», подчеркнуть социальную значимость; - разработать и ввести правила перехода игроков дебютантов; - обсудить предложение для мало бюджетных клубов. анкета Фомичев Юрий Маркович 26 ноября 1968 Закончил юридический факультет Одесского государственного университета им. Мечникова, специальность - правоведение, квалификация - юрист. Автор и продюсер телевизионного проекта «Физкульт-Ура!», награжден за наиболее значительный вклад в развитие детской и молодежной политики г. Одессы по итогам 2009 г. Трудовая деятельность, должность, место работы за последние 10 лет: В 2012 году руководитель проекта ЖК «Элегант» г. Киев, директор ООО «Эверест Плюс» строительство ЖК «Флагман» и ЖК «Стародарницкое» г. Киев. Штат - более 140 человек. http://zhk-flagman.com.ua/; http://elegantkiev.com.ua/ С 2004 года директор ЧП «Ремстрой-Ф», управление проектами, проектирование и строительство. В 2003 году работал руководителем отдела АЗС российской НК «Альянс» г. Киев. Руководитель проекта развития сети АЗС в Украине, штат более 600 человек (строительство, приобретение и эксплуатация). В настоящее время АЗС Shell. В 2002 году работал региональным директором российской НК «Альянс» в Николаевской области, (ООО «Херсон-Нафта», г. Николаев), штат 90 человек. Руководитель развития сети АЗС в Николаеве и области (строительство, приобретение и эксплуатация). В 1998 - 2002 годах работал зам. директора группы «Гелеос». Руководил проектом развития сети АЗС, штат 120 человек (строительство, приобретение и эксплуатация). В настоящее время АЗС НК «Лукойл». Готов отвечать на вопросы преимущественно в не рабочее время до 11.02.13 г., а также принять к сведению идеи и замечания.